Robusthed

Robusthed og Resiliens – Evnen til at sige “pyt” og komme igen

Selv det morderne menneske har svært ved at kapere kravene, som det morderne samfund stiller. Måske derfor får robusthed så stor bevågenhed.

Vi ser robusthed som en organisatorisk opgave, og stiller gerne op til en åben drøftelse hos jer, og kommer gerne med et bud på, hvordan I bedst får startet med at styrke robustheden i jeres organisation. 

Vi har som mennesker alle dage tilpasset os langsomt til de omgivelser, vi har været en del af. Den menneskelige evolution er i dag stærkt udfordret af den udviklingskraft, som vi selv har skabt med de teknologiske landvindinger, der i dag vokser i et eksponentielt tempo.

Folk siger i stigende grad fra, men for de færreste er det et bevidst fravalg – det er tværtimod et nødråb, hvor kroppen trækker i nødbremsen, og folk bliver syge med mange forskelligartede symptomer.

Dette kombineret med pludselige og helt uforudsigelige hændelser, der ændrer vores opfattelser af verden f.eks. terrorangreb kræver, at vi styrker os i at blive resiliente – evnen til at glide af på og komme igen.

Robusthed kan være et særdeles stærkt kort at spille. MEN det skal spilles rigtigt. Mental robusthed kan meget let blive opfattet som et af den enkelte medarbejder, som en personlig opgave og forpligtelse, som faktisk i sig selv kan føles som ekstra pres og faktisk risikere at være dråben der får bægeret til at løbe over for den enkelte.

Robusthed har tre vigtige niveauer, der hver behøver særlig opmærksomhed samtidig med at gevinsten ligger i, at niveauerne spiller aktiv sammen. Det personlige – teamet og det strategiske niveau.

Niveau 1, det personlige niveau, hvor vi taler om mental robusthed og det er det enkelte menneskes evne til at sige pyt og komme igen, der er afgørende.

Niveau 2, er teamniveauet, hvor det er gruppens præstationsrobusthed i form af evnen til at få det bedste frem hos den enkelte i et værdigivende bidrag til teamets præstation.

Niveau 3, er strateginiveauet, hvor vi taler retningsrobusthed. Opgaven er her fokuseret på den helt afgørende evne til at navigere efter et klart og ambitiøst mål med en stærk passion for det fælles ”HVORFOR”

At arbejde med robusthed i organisationer kræver således stor omhu, og der er samtidig store gevinster at hente.

Vi arbejder med robusthed på alle tre niveauer. Vejen er ofte forskellig som vi mennesker.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *